這一個月，應該最為人津津樂道的，莫過於 Draw Something 於今年 2月6日在 iOS 以及 Android 平台上登場後，短短數週，下載量早已突破 3,000萬次，同時間，開發商OMGPOP 被 Zynga 以迅雷不及掩耳的速度， 被以大約2億美金的價格收購，寫下另一個紀錄。
那麼OMGPOP 真的是一家隔夜爆紅的公司嗎？
不是的，OMGPOP早在 2006 年就已經成立，他們的舊名為 i’minlikewithyou （2009年更名），主要是開發線上的Flash遊戲社群，在Draw Something 之前，已經開發過 35 款的遊戲，但這些 Flash 遊戲在 Facebook 都打不贏 Zynga，而他們決定改做 iOS 以及 Android 遊戲不過是一個月之前的事。
換而言之，Draw Something 是他們第 36 款的遊戲；根據 Wiki 上的資料，他們曾經被 Time 選為 2009 年最佳的 50 個網站之一，同時也是知名的創業育成組織 Y Combinator 的 2006 年校友，所以同時間，他們也創下 Y Combinator 校友被收購的紀錄（超越他們的大概只有 Heroku 被 Salesforce 併購的金額），從他們的檔案裡頭，你會發現他們一共獲得過至少 1,600萬 美金的三輪投資，而早期的 Angle Fund 裡頭更包含了知名的 Kevin Rose 等人，不管是從產品面、資金面以及人脈面來看，他們都已經努力甚久。
下面這段影片是他們兩年前（2010年）舊辦公室的樣子，大約 80多坪的辦公室擠了50多人（後來當然是換到 200多坪）。
我們往回頭看，過去一、兩年常被拿起來講的 Angry Birds 其實是開發商 Rovio 的第 52 套遊戲，他們花了八年的時間，經歷快破產的狀況，才到達今日的地位；最近常被大家提起的 Pinterest 也是類似的狀況，在上線後的九個月，他們才擁有不到 1萬名的使用者，而且常時間是不活躍的，直到2010年後才有了不一樣的故事。
對於這些常被提起的爆紅公司來說，他們其實都早已經走過死亡的幽谷，經過無數次的自我掙扎與懷疑，直到爆紅的前夜來臨仍不自知，在那之前只會有少數的朋友、投資天使以及使用者，直到你知道他們、使用他們為止。Pinterest 的創辦人在 SWSX 的訪問中提到，最低可行性產品「minimum viable product」，對他來說，這個最難的「最低」以及「可行性 」都是未知的，也認為還好他以前沒有讀過 「精實創業」（The Lean Startup）這本書，否則他早就可能放棄去 Pivot 成別的東西了；他只是因為害怕難堪、並懷疑Google 不會再雇用他，才繼續堅持 Pinterest 這個網站。
那麼到底可行的方法論到底是什麼呢？
到目前為止，我還是只相信，歷史是由勝利者寫的這件事；活得夠久，按照自己相信的方式撐下去，直到打贏的那一天來臨，不管你是 Pivot 或者怎麼樣，故事都是隨你說、隨媒體們說、隨那些人說。
[轉載自 : Inside]
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