今日 Apple 執行長出席「
D: All Things Digital (D10)」受訪，這段
影片稍早也已公開，以下試譯內容為 Tim Cook 談話整理，全文參考日本知名IT書籍作者
松村太郎（Twitter
@taromatsumura）的同步
彙整。
｜陸續透過產品，將Apple介紹到全世界
在 Apple 度過的每分每秒都相當開心，Apple 整體現況相當良好，過去幾季都表現地很不錯，在近期公司體制變更的前半年，全球已超過七千萬人持有 iPhone，而 iPad 也備受好評，對我們來說，目前才算是挑戰的開始。
回顧過去幾年，我們藉由「iPod」向許多人們介紹 Apple，也因而順利地傳達到法、英、澳、德等市場；2007年，則是因為「iPhone」的問世，讓中國、中東、俄羅斯以及中南美等地的朋友們認識 Apple，這幾年陸續透過精采的產品，已向全世界介紹了我們。
｜今年WWDC會上將能看到許多新產品
（下週會推出什麼嗎？）這雖然是好問題，但今天沒辦法做任何回覆，請期待屆時多項精采的發表。
｜與Ultrabook市場不同，iPad衍生的挑戰仍是初步階段
我們一直相信平板電腦的市場大過 PC，而過程中也的確被許多人嘲笑，但現在更我們同樣想法的人已多上許多，以聽眾的各位來說，使用 iPad 的比例應該比 PC 來得多才是，我雖然很喜歡 Mac，但大部分的時間都是倚賴著 iPad。
雖然烤麵包機與冰箱被湊合在一起了，但我們絕對不會在下週發表這樣的產品。
｜從 Steve Jobs 身上學習到的信念
過往從 Steve 身上學到許多，而他辭世的那一天，對我來說是人生最難過的日子，不能說是有心理準備，但真的不願相信這個事實。不過，去年的最後一天，我認為該是清醒的時候，決定將悲傷轉為強烈的決心，不重要的事情全擺在一旁，要讓多數重要的計畫以最積極地狀態進行。
不做任何妥協，目標只放在最高標準，這個信念完全的貫徹執行中。在 Apple 內部，有著相當無法言喻、極為優秀的文化傳承，Steve告訴我樂趣就在過程裡，而我們所有的人生都充滿了不確定的因素，因為沒辦法保證明天會發生什麼事，因此得投入我們現在擁有的全部。
Steve 不被過去所羈絆，完全集中於未來的一切，就算其中曾激盪出精采的事物，最後也會不加思索地往前邁進，專注於開發全新的作品。如果發現自己沒察覺到已有這樣的改變，這就是所謂的 Apple 公司文化，因為太過獨特，很難試圖效仿，絕非是大多數人可以接受的模式。
在某次會議上 Steve 曾說過「當
Walt Disney（迪士尼創辦人）逝世時，我們目擊了所有在迪士尼發生的事，如果我們是 Walt，應該有何作為、有判斷呢？」就我來看，只要去做正確的事，應該就會有所改變吧？是的！
Steve 也經常推翻自己的決定，不過，大部分的人們也的確常常忘了一年前堅決反對的事物吧… 其中也是一門學問不是嗎！Steve 付諸勇氣，不斷地反覆檢視自己的決定，然後一天天地走來，對我們而言，那份信念是 Steve 為我們留下的遺產。
｜Apple所背負的社會責任「被賦與著，也被期待著」
我們對於慈善所秉持的信念，是如同當初甘迺迪總統（John F. Kennedy）般，相信被賦與許多權力的人，也同樣是最被期待的人。不管是在社會責任上，或者對供應商所擔負的責任、環境保護上，我們都秉持著透明化，相信我們這樣做的話，也會影響他人學習效仿吧。
10年多前，我們在生產上，決定改採比其他公司更佳的作法，例如在部分作業環節上，委由其他製造商來做，會比我們自己進行來得要好，例如產品製造就是其一，而生產技術、研究工程、供應商管理等環節，就全由 Apple 自行投入。
至於生產線是否可能回歸美國本土？如果可以那樣的話，我覺得是不錯的，例如現行搭載在iPhone、iPad 上的引擎核心（A5處理器），供貨並非僅對美國市場，位於
奧斯汀的工廠，產能就供應著全球市場需求；強化玻璃材料則來自
肯塔基州，同樣為滿足全球需求；而中國，則扮演著最後組裝的角色。
｜App Store開創了全新的經濟圈
App 開發成了當前的主流，目前有極多數人投入在開發上。像是這般的經濟模式，幾年前根本就未存在，現在藉由 App 的豐富普及，激盪出驚人的創新；但所謂的創新，若是舉 PC 為例的話，通常僅是依各企業所需，單獨進行創新開發，這樣的情形，在行動平台上的佔比就很低。
｜專利訴訟一事，多少感到不滿
對於近期陸續的專利訴訟，實在多少感到不滿，如果真要我們表態，最重要的一點，其實Apple並非訴求自己是為了全球考量的開發者，試想如果你身為工程師，成就在被他人掠奪後，又完全不出惡言… 我們只是希望同業能自行投入開發，不要盜用Apple的技術罷了。
｜智慧型手機的革命，尚在初步階段而已
現階段 Apple 並非支配了智慧型手機市場，我們想的只有最棒的電話這件事，目前兩大行動系統普及，分別是 iOS 與 Android，不過 Windows Mobile 也正開始行動，更不用說以往擁有全球多數企業用戶的 RIM，因此我們認為現今局勢還會有所變化。
對我們來說，智慧型手機的革命仍尚在初步階段，這三年來，全球市場創造了10億台的規模，再過個幾年，大家應該就不會留意智慧型手機以外的電話了吧。因此，其中有相當大的可能性，對於可能的變化也已有所掌握。
我們向來目標就是製作最棒的產品，而這個目標，即便能取得價格以及開發時程上的妥協，進而實際投入設計，但這也不代表著我們會去充實行動電話的產品線。因為有著堅定於開發最佳產品的信念，所以過程中若發現能更加超越，那就會是很棒的事情。
Apple 有一項長處，那就是不會進行產品機型上的刻意區隔，iOS 讓人最為之驚訝的，就是大多數的用戶都能使用著最新版本的系統，而 App Store 又是極為簡單的架構，一種畫面尺寸、一種顯示解析度，而且也只有一種電話，所以對開發者來說，要設計 iOS 平台專用的程式，是相當容易的。
（為何不推出99美元的iPhone呢？）事實上，我們真的不會去談「49美元定價的『iPod』有需要」，反而會說「一款具備傑出設計的 Shuffle 應該可行吧」，因為如果每個價格帶都能推出極佳的產品，那就會是很棒的一件事，僅此而已。
我們依舊投入在 Apple TV 這塊市場上，這對我們來說已是例行的計畫，如果結果成效不彰，又無法獲得較大成功的話，則會在其他領域投注更多的資源。不過目前我們仍相當熱衷於 Apple TV 上，即便市場規模無法與 iPhone、Mac、音樂以及平板電腦相比。
以2011年來說，整年度銷售了280萬台 Apple TV，但今年截至目前就已售出270萬台，特別是1080p 高畫質的支援，以及線上影片商店等，均是呈現這佳績的重要因素；而其中的關鍵就在於整合性，這也是我們最感興趣的一點。目前我在電視上看的節目，完全都經由 Apple TV 提供。
個人的確很喜歡 Apple TV，但這個產品在往後是否應該有所調整，目前則在進行相關的評估。此外，現階段我們與好萊塢保有不錯的關係，同時也對這些內容提供者表達尊重之意，我們正設法向人們介紹極簡又兼具優雅的解決方案。
現階段，我不覺得 Apple 應該投入影片內容市場，目前音樂資料庫已逾三千萬首，而電影以及電視節目方面，雖然會有因國別市場衍生版權上的問題，但內容的取得其實並非難事，因此對我們而言，當務之急並非投入影片內容的生產，而是設法架構出容易大量銷售的平台。
｜與Facebook之間的關係
Facebook 儼然已是傑出的一間公司，而我們則是能提供優秀的應用程式，因此彼此間的關係相當緊密，現階段為了滿足顧客們的需求，正設法實現極簡又兼具完美的使用方式。目前 Facebook 用戶中，不管是誰大多使用著 iPhone、iPad，我們希望能讓這些用戶享受到絕佳的 Facebook 體驗，所以，請務必留意後續發展。
｜Siri將更加聰明
現階段的「Siri」，已成為全球最具人氣商品中，最廣受喜愛的功能之一，但能耐並非僅僅如此，預估幾個月後，功能面將更為充實，屆時並非只有單純語音的辨識，還能進一步理解說話內容的前後脈絡，甚至還更具人性，「Siri」將能成為很多人的好朋友。
｜Steve 辭世後的 Apple、Tim Cook 的目標
Steve 是相當有遠見的人，我不覺得自己能取代他的角色，不過也並未因此感到壓力沈重。我並不是他，也並非我人生追尋達到的目標，目前能跟地球上最聰明傑出的人們共事，已經是相當開心的一件事。我很珍惜在 Apple 的每分每秒，幾乎就像是不可或缺的氧氣般。
（現今在 Apple 經營團隊內，誰扮演統籌的角色呢？）事實上被賦與特權的我們，其中有多位已共事超過十年，我們互相熟識對方，也彼此尊敬，統籌者的角色與責任，是經常變動的。
Steve 曾經說過，不管是誰都沒辦法一人兼顧所有事，你的胸膛上並不像超人印著「S」，也沒有一件披風，因此決定設法將傑出的人才帶進公司。因此，才能成就現今 Apple 的成功，Steve 的精神無疑已是全公司的 DNA。
近期的目標仍是執著在最佳產品的開發上，我們必未特別考量獲利，因為只要將產品做好，其他的結果就會跟著顯現。特別是，如果將獲利以及股價做為公司營運的目標，那在很多事情上就沒辦法集中，會無法成就更佳優異的事情。
（在Apple以外，是否有令你尊敬的公司或人呢？）如果來參觀我的辦公室，可以看到甘迺迪總統以及
金恩牧師，此外就CEO執行長這個工作來說，我很欣賞
Bob Iger 以及他在迪士尼所做的一切，能延攬他加入 Apple 董事會一員，實在是很幸運的一件事。
[轉載自 :
RakunaMac]
